QVT et performance : Fatalement inconciliables ?

La semaine dernière, nous vous parlions d’une vision de la performance, à notre sens, incompatible avec la qualité de vie au travail. Mais QVT et performance doivent-elles nécessairement être opposées? La qualité de vie au travail est souvent appréhendée sous l’angle exclusif du bien-être et de la santé au travail. Selon notre définition, elle renvoie pourtant à tout… Lire la suite QVT et performance : Fatalement inconciliables ?

Le mythe du « forced ranking »

Dans son ouvrage « DRH, la machine à broyer » publié aux éditions Le Cherche Midi, Didier Bille, ancien DRH, dénonce les  pratiques de « forced ranking » pratiquées par de nombreuses grandes entreprises. Défini dans les années 90 par le charismatique dirigeant de Général Electric, Jack Welch, le postulat du forced ranking vise à délester les effectifs de… Lire la suite Le mythe du « forced ranking »

Un management de qualité, ça s’apprend ? Oui ! Trois clés vers un management de qualité.

Alors que s’achève la semaine pour la qualité de vie au travail dont le thème était cette année « Un management de qualité, ça s’apprend ? », nous vous proposons d’apporter quelques éléments de réponse à cette question. Nous partons du principe qu’un management de qualité est un management qui permet aux individus d’avoir un fonctionnement individuel optimal,… Lire la suite Un management de qualité, ça s’apprend ? Oui ! Trois clés vers un management de qualité.

La maturité organisationnelle, socle d’une amélioration durable de la QVT

De plus en plus d’organisations s’engagent dans des démarches ambitieuses et coûteuses d’évaluation et d’amélioration de la qualité de vie au travail. Pourtant, les retours sur expérience sont souvent mitigés. Même si elles provoquent de réelles prises de conscience et qu’elles libèrent la parole sur les conditions de travail, les démarches d’évaluation et d’amélioration de… Lire la suite La maturité organisationnelle, socle d’une amélioration durable de la QVT

Promouvoir le climat de sécurité psychosociale – Partie 2/4 : Une priorité de l’encadrement

Nous vous parlions il y a quelques temps de l’intérêt de promouvoir le climat de sécurité psychosociale, cette forme de climat spécifique aux politiques, pratiques et procédures que mettent en œuvre les organisations pour la protection de la santé et de la sécurité psychologique de leurs travailleurs. Rappelons que s’intéresser au climat de sécurité psychosociale,… Lire la suite Promouvoir le climat de sécurité psychosociale – Partie 2/4 : Une priorité de l’encadrement

Promouvoir le climat de sécurité psychosociale – Partie 1/4 : Engagement de l’encadrement

Nous vous parlions il y a quelques temps de l’intérêt de promouvoir le climat de sécurité psychosociale, cette forme de climat spécifique aux politiques, pratiques et procédures que mettent en œuvre les organisations pour la protection de la santé et de la sécurité psychologique de leurs travailleurs. Rappelons que s’intéresser au climat de sécurité psychosociale,… Lire la suite Promouvoir le climat de sécurité psychosociale – Partie 1/4 : Engagement de l’encadrement

5 principes clés pour un management contribuant à l’amélioration durable de la qualité de vie au travail

Le rôle central du management est systématiquement souligné dans toute démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail. Pour autant, les pratiques durables sous-tendant l’amélioration de la QVT restent à ce jour peu intégrées au cœur de la fonction managériale. Par ailleurs, l’implication du management dans l’amélioration active de la qualité de vie au… Lire la suite 5 principes clés pour un management contribuant à l’amélioration durable de la qualité de vie au travail