QVT et performance : Fatalement inconciliables ?

La semaine dernière, nous vous parlions d’une vision de la performance, à notre sens, incompatible avec la qualité de vie au travail. Mais QVT et performance doivent-elles nécessairement être opposées? La qualité de vie au travail est souvent appréhendée sous l’angle exclusif du bien-être et de la santé au travail. Selon notre définition, elle renvoie pourtant à tout… Lire la suite QVT et performance : Fatalement inconciliables ?

Manager la qualité de vie au travail des managers

Retour sur notre article paru dans le numéro “Management d’équipes et qualité de vie au travail” de la revue “Les cahiers de l’ACTIF”, dans lequel nous explorions des déterminants de la santé psychologique des encadrants du secteur sanitaire, social, et médico-social. Quid du bien-être des encadrants ? Les professionnels d’encadrement tiennent un rôle pivot dans la… Lire la suite Manager la qualité de vie au travail des managers

Droit à la déconnexion : Quelles normes organisationnelles ?

Il y a un peu plus d’un an, le 1er janvier 2017, paraissait l’article L2242-8, du Code du Travail, dont le Paragraphe 7 imposait aux entreprises françaises de plus de 50 salariés de négocier des règles de déconnexion en dehors des heures du travail. Depuis, la notion de « droit à la déconnexion » s’est démocratisée, et employeurs, experts… Lire la suite Droit à la déconnexion : Quelles normes organisationnelles ?

D’abord ne pas nuire, ensuite soigner

Primum non nocere deinde curare (Hippocrate) Comprendre pour agir ou l’intérêt des démarches de diagnostic Le terme de diagnostic renvoie au fait d’analyser une situation pour en dégager les déterminants, les facteurs sources, et ce afin d’expliquer les phénomènes en présence et de catégoriser la situation pour enfin sélectionner les modes d’action adaptés au regard… Lire la suite D’abord ne pas nuire, ensuite soigner

Vouloir la qualité de vie au travail : Au-delà des approches, questionner les volontés institutionnelles et individuelles

On ne dénombre plus les méthodes et les approches d’évaluation et d’amélioration de la qualité de vie au travail. Dans leur grande diversité, et en dépit de leur pertinence sur le plan méthodologique, ces approches dépeignent souvent les déterminants de la santé et de la qualité de vie au travail comme des concepts immatériels que… Lire la suite Vouloir la qualité de vie au travail : Au-delà des approches, questionner les volontés institutionnelles et individuelles

Un management de qualité, ça s’apprend ? Oui ! Trois clés vers un management de qualité.

Alors que s’achève la semaine pour la qualité de vie au travail dont le thème était cette année « Un management de qualité, ça s’apprend ? », nous vous proposons d’apporter quelques éléments de réponse à cette question. Nous partons du principe qu’un management de qualité est un management qui permet aux individus d’avoir un fonctionnement individuel optimal,… Lire la suite Un management de qualité, ça s’apprend ? Oui ! Trois clés vers un management de qualité.

La maturité organisationnelle, socle d’une amélioration durable de la QVT

De plus en plus d’organisations s’engagent dans des démarches ambitieuses et coûteuses d’évaluation et d’amélioration de la qualité de vie au travail. Pourtant, les retours sur expérience sont souvent mitigés. Même si elles provoquent de réelles prises de conscience et qu’elles libèrent la parole sur les conditions de travail, les démarches d’évaluation et d’amélioration de… Lire la suite La maturité organisationnelle, socle d’une amélioration durable de la QVT